1.基层学院学科建设的若干措施1.1科学研究方面明确思路：凝练出有合适基层学院未来科研发展的方向和领域，优化、统合科研资源配置，完备科研运行机制，提高科研条件和环境，大力构筑大平台、重新组建大团队、分担大项目、培育大成果，进一步提高学院自主创新能力和竞争力，为国家建设、国防安全性和地方经济社会发展作贡献。更进一步强化基础性、探索性和前沿性领域的研究，谋求取得原创性学术成果，增大根本性科技项目和各类高层次项目的申报力度，并在国家重大项目上有所突破，力争构建学院千万级项目数量上的持续增长。充分发挥多学科和学科交叉优势，与有实力的单位合作谋求国家自然科学基金重大项目，大力策划与的组织国家科技承托计划项目、973计划项目、863计划项目、总装探寻等根本性高层次申报。在维持原先传统优势领域和方向的基础上，大力拓宽研究领域，融合学院科研特色，提炼出合适学院未来科研发展的若干重点科研方向。

前进科技体制机制改革，强化结构调整和制度创意，抓大放小，全面提高科技管理的水平和效率。对重点科研领域展开扁平化管理，对根本性重点项目作好全过程追踪管理。引入科学、完备的激励机制，充分调动每个科研人员的积极性。

在之后对论文、得奖、专利等科研生产量展开奖励的基础上，更为侧重将科技创新成果很快、有效地转化成为现实生产力。优化、统合科研资源配置，提高科研条件和环境，营造诚信严格的科研氛围，改版管理理念、创意管理机制、提升管理队伍素质、完备科研评价体系。1.2师资队伍方面明确思路：一是相结合国家、地方和学校各类人才计划的政策，制订高层次人才队伍建设的目标责任制和适当的鼓舞政策，调动学院核心岗位和骨干教授的积极性，构建学院高层次人才队伍建设的有序发展，更进一步不断扩大以院士（培育和双聘）、长江学者、杰青、“千人计划”入选者等为标志的高层次人才群体，学科（方向）带头人才、后备骨干人才、青年高级教师人才构成梯队规模，构成若干个高水平创新科技团队，引导和造就涉及学科群的人才队伍建设。二是大力培育中青年后备人才，制订甄选考核与鼓舞扶植政策，融合各学科特点和，运用重点扶植、平台引荐、海外研修、团队带入等多种方式，唤起其积极性和创造力，增进茁壮。

甄选一批有创意意识、发展潜力、业务引人注目的中青年杰出为后备人才队伍，为学院师资队伍的可持续发展奠下扎实的基础。三是有序提高师资队伍总量，只有充足数量的师资队伍才能拉起基层学院交叉学科的发展市场需求。1.3国际化发展方面明确思路：一是更进一步深化国际交流合作的深度，从常态化的国际合作交流渐渐过渡到“浅宽阔”的国际合作交流，努力实现国际牵头项目的突破。二是更进一步增进增进“请进来”和“回头过来”的协调发展，一方面力争在国内（我校）创建高水平的牵头实验室、研究中心及合作办学机构，另一方面力争在国外（对方单位）创建合作牵头实验室或办学机构，作为合作交流的尝试，展开研究探究。

三是营造优良的国际化环境，希望完备学院双语标识系统和双语网站建设，强化英文课程建设，营造双语教学环境和课程平台，渐渐使学院南北国际化舞台。1.4实验室建设方面明确思路：在协同创意领域和产学研领域获得实质性突破。基层学院要作好设计选题和前期培育，通过选题培育，确认协同创意方向，自由选择协同创意模式，重新组建协同创意体，的组织申报“2011”协同创意中心，以学科、科研、人才三位一体创新能力提高为核心任务，强化创意要素的有效地构建，减少投放与生产量的效益。

以若干重点牵头实验室作为产卵基地，理顺实验室体制，提高实验室效益，增进教学质量，确保科研基础，促进校企牵头，培育工科人才。1.5学生管理方面明确思路：一是将低收入工作列入“一把手”工程，优化低收入工作体制机制，持续探访用人单位展开优秀人才的战略布点。

大力探访大型民营企业，大力增进毕业生南北高端民营企业低收入。二是将学风建设作为重点工作来捉，紧紧围绕学校人才培养中心大局，作好学风制度化建设，增强学风监控体系。三是提升学生科技创新素质培育，因应人才培养大局，强化学生的学科、科技、创意竞赛工作。四是创办学生思想政教育特色品牌，了解探寻新形势下学生教育管理的新路径、新方法和新举措。

之后增大学生志愿服务引领，构成体系化、制度化的志愿服务网络；继续抓好典型育人，保证每年有卓越学生典型兴起。2.基层学院学科建设的预期结果通过以上这些措施，才能充分发挥基层学院的学科特色及科研优势，从而增进教学改革、科研和产业的发展，以及教师队伍的建设，进而造就和增进整个学校的教育质量、科研水平及整体实力的提升。

所以说道学科建设是基层学院的根本性建设，是大大强化办学能力、提升教育教学质量和科学研究水平的基础，影响并要求着基层学院的发展水平和特色。

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